商品采购的成本是商品的成本与采购过程中所耗各项费用之和。采购的成本直接影响企业的利润与资产回报率,影响企业流动资金的回笼速度。因此,加强采购成本的管理具有重要的意义。管理的思路如下。
(1)加强计划的审核,严格按需订购。理顺进货渠道,净化采购环节,积极组织人员在市场上寻找最优进货渠道。
(2)选择合理的采购方式――招投标制。可邀请多家供应商同时竞标,这样既能保证产品质量,降低价格,节约采购成本,又能有效避免采购过程中违纪行为。
(3)强化制度监管。首先是严格执行采购的审批程序,领导把关;其次是物流企业内部的财务、审计、监督参加采购决策,减少失误;再者深圳到德宏物流是对采购行为过程进行全方位监察、考核,使企业采购行为处于受控状态;最后是实行计算机管理,对商品的储备、价格进行自动化管理,可以有效控制库存资金和采购成本。